坚定理想信念 强化责任担当 打造过硬干部队伍——菏泽企业加强干部队伍建设纪实

发布时间 :2023-01-13

    成事之要,关键在人。2022年,菏泽企业以“四提升”创新实践活动为总抓手,深入贯彻落实集团党委“五力模型”干部成长体系,突出全面从严治党主线,围绕生产经营、队伍建设两大核心任务,着力打造过硬干部队伍,为菏泽企业做优做强做大提供了坚强的队伍保障。菏泽企业全年实现营业收入16.17亿元,同比增长35%;实现利润总额3.31亿元,同比增长24%;上缴税收1.66亿元。

提高素质,增强干事本领
    注重思想政治引领,促动干部“想干事”。菏泽企业坚持把思想政治建设放在干部队伍建设的第一位,全面建立学习贯彻习大大总书记重要指示批示“第一议题”制度,坚持用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑,提升政治站位。每半月组织1次政治理论学习,将党章、党的二十大精神、习大大总书记系列讲话精神、集团领导讲话列为重点学习内容贯穿始终,人人撰写心得体会,每人每年不少于4篇,不断坚定干部的理想信念和党性修养。

    加强业务学习培训,培养干部“会干事”。菏泽企业始终坚持不懈提升干部的综合能力,集聚治企兴企的中坚力量。坚持每周六集中学习。为全面提升提高业务能力,加强专业常识学习,全体人员主动放弃周六上午半天假期集中学习,自2019年1月份以来已坚持四年,雷打不动,无一例外。坚持项目现场观摩学习。以现场观摩的形式,以县域为单位,现场看、现场学,找差距、找不足。2022年,在鄄城县阎什镇红旗村乡村振兴项目,成武县、单县、郓城县、曹县美丽宜居乡村建设项目召开现场会,深入一线感受基层干部有担当、接地气、能吃苦的优良作风。坚持每半年检测学习成果。每半年组织1次常识测试和业务考试,涵盖土地常识、工程管理、法务审计、财务管理等,次次张榜公布成绩,以考促学、以考敦行。2022年,共组织常识测试2次,业务考试3次,人均考试成绩在95分以上。
    搭建广阔舞台,激励干部“能干事”。2022年,严格按照选人用人标准,开展公开招聘、竞聘上岗及“揭榜挂帅”活动,共计聘用优秀人才8人,选拔重用青年干部11人;按照“五力模型”深化干部队伍综合素质,先后组织培训6次,考察学习3次。按照“三个区分开来”,健全完善容错、纠错机制,保护干部担当作为的积极性,让想干事的干部敢干事,能干事。

锤炼作风,一线推动落实
    菏泽企业大力推广“实战练兵”,把重点项目、重要岗位、重点工作作为加强干部队伍建设的主战场,搭建了“三重”历练平台。
    重大项目平台。山东土地菏泽中外合作产业园作为2022年省重点项目,是集团与菏泽市共同打造的地企合作样板,项目政治意义重大,时间要求紧迫,工程质量要求较高。袁登峰同志作为项目的负责人,找准工作、服务、感情、职责定位,注重向上级部门请示汇报,加强与自然资源规划部门、城乡住建部门、人防部门、质检部门、集团有关部室沟通联络,在项目立项、土地测量、控规调整、规划防线、规划报批、图审报批、施工审批、人防环评安评手续办理、工程招投标、现场施工管理等方面搞好综合协调,靠上服务、跟进服务,主动请缨、敢于担当,多汇报、勤走动,从而争取感情上认同、工作上支撑、事业上关心,在最短的时间内办理了各类手续,在有限的时限内保证了工程质量。选派司玉宾、许阳、温恒、邵钦、刘国峰等年轻干部为已实施重点项目的现场管理人员,牢固树立“根据地”意识,把项目建设现场作为工作主战场,扎根项目一线,督导项目进展,在工作的同时提高业务能力,把项目一线作为锻炼干部的练兵场、试金石。
    重要岗位平台。菏泽企业积极推广和运用“一人多岗、一岗多能”的管理机制,优化资源配置,培养业务“多面手”,不断提升工作效率。通过组织专业队伍全程跟进、全员参与重要事项和重点工作,让人人了解事情动态,掌握工作流程。针对不懂的业务、棘手的问题,及时组织召开业务探讨会,营造“一帮一、多帮一”的良好氛围。在项目建设现场,很多时候一个人既是政策宣传员、又是关系调解员,既是现场决策者、又是具体推进者,一人分饰几角,“5+2”、“白+黑”,没有节假日、礼拜天,始终坚守在项目建设的第一线。李中民作为已退休社会用工人员,凭借多年的工作经验和土地业务常识,经常为工作出谋划策,积极探索新路子、新方法。刘传实、张文一分别作为综合管理和土地业务骨干,把办公室当作家,吃在办公室,睡在沙发上,工作累了睡会,醒了继续干。通过重要岗位的锻炼,让每一名同志都成长为多面手。
    重点工作平台。坚持“人在事上练、刀在石上磨”,积极推行“日清日结法”,针对日常重点工作,逐项梳理列出清单,明确责任人、工作标准、完成时限,倒排工期、挂图作战,并定期通报完成情况。许阳作为刚进企业的新员工,在中外合作产业园前期开挖地槽、混凝土浇筑、桩基注浆、基础筏板绑扎、水保护层施工等重点环节,每天工作到凌晨,8点又准时到项目现场,这种状态已延续了1个多月,体重掉了10多斤,脸晒黑了,眼圈红了,可他笑哈哈的说“相当于减肥了,身体又壮了”。刘雅楠作为一名女员工,克服上有老、下有小孩的家庭负担,每天在工地上工作10小时以上。通过承担“急、难、险、重”任务,让每一名同志勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、善于接最烫的山芋,不断增强驾驭复杂局面的能力。

健全制度,激发创新活力
    菏泽企业抓住制度建设这个牛鼻子,通过健全制度解决工作难题,推动工作落实。
以四优定标准考核。对照集团提出的“四提升”标准,制定了“四优标准”:即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优,与扎实推进“四提升”创新实践活动有机结合,提高员工素质,发挥先锋作用。结合每一名同志的日常工作表现,进行综合评分,对评选为“四优党员”和“四优员工”的同志,参照考核办法和有关规定给予奖励,并作为选拔任用干部的重要依据,促进队伍整体水平全面提升。
    优化流程提效能。坚持破立并举,“破”,就是破除惯性思维和经验主义,围绕日常推进过程中的难题、堵点,改变思维、打通障碍。“立”,就是从加快工作推进角度入手,围绕工作推进次序,逐个环节梳理办事流程,按照能简则简、能快则快原则,多采取现场会的方式,推动问题在一线发现、困难在一线解决,全力推进建设提速、工作提效。
    扎牢笼子防风险。坚持用制度管人,靠制度管事,修订完善《制度汇编》,对6大类、68项制度进行整理,汇编成册,确保各项工作有章可依、有据可循。坚持全面从严治党,以企业章程为核心,建立科学授权与严格行权的监督管理体系,厘清权责边界,各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡,保障了企业安全运转、项目安全建设。
打造过硬干部队伍,走在集团前列,是菏泽企业的追求目标。通过不断加强队伍建设,坚定理想信念,强化责任担当,政治素质、业务素质“双过硬”、政治功能、服务功能“双统一”的钢铁队伍正在逐步形成,确保为打造乡村振兴的“齐鲁样板”、产业发展的“山东土地样板”、地企合作的“菏泽样板”提供坚实保障。

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