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《中国矿业报》---“西色团队”铿锵行

来源:澳门mgm集团 日期:2013年08月02日 16:25 人气:

4月28日,陕西宾馆。西北有色地质勘查局(简称西北有色局)在此承办了中国矿联地勘协会有关中国百强地质队排序工作的二届五次理事会。5年前,该局曾在此承办过由本报、地勘协会主办的“全国百家地质队长座谈会”。作为“中国经典地质队”、“中国百强地质队”均榜上有名,且完成事转企大业的西北有色局来说,又有哪些鲜为人知的变化呢?

一、三位一体·就矿找矿·运筹自如

杨振宁先生倍加赞赏和推崇的系统工程概念,起源于我国古代,战国时期秦国李冰所设计修造的都江堰,就是系统工程的经典之作。作为全世界唯一留存2200余年、无坝引水、“水旱从人”的这一庞大水利工程,最引人入胜的部分,当属渠首三大工程,即“鱼嘴”岷江分水工程、“飞沙堰”分洪排沙工程和“宝瓶口”引水工程。三者有机结合,科学地解决了江水自动分流与排沙和控制进水流量等问题,可谓浑然天成、巧夺天工,又与120个附属渠堰工程处理得恰到好处,形成了有效协调运转的工程总体。

古人创造了“水旱从人”的奇迹,今人、尤其是站在改革风口浪尖上的地勘单位,又该如何创造“盈亏从人”的新天地呢?2012年,在有色低迷、经济下滑的严峻形势下,西北有色局凝心聚力、扎实苦干,全面完成了各项经营指标,赢得了年经营收入33亿元、同比增长57%的好成绩。

这与“西色团队”忠实践行“地矿一体化”战略,大力构建地质勘查、矿业开发和“走出去”开拓市场的“三位一体”系统工程有关,与“西色团队”集中全局之力办大事,努力营造资源、资本、资产的汇集优势,构建踏石有印、抓铁有痕的核心竞争力有关。

有人称,其“三位一体”的协调运作,可与“水旱从人”的都江堰“三大工程”相媲美了。拥有万人之众的“西色团队”,现已建成12座现代化矿山企业。去年,各家矿山又将“经营管理年”搞得如火如荼,像717总队千家坪铅锌矿,通过科技进步、苦练内功,吨成本下降38%,今年仍在革新挖潜。仅依靠科技进步和成本管理,矿山一年可创利润逾千万元。

更重要一点,这12家矿山企业一直坚持“就矿找矿”的方针。开办矿山,反哺地质找矿;“就矿找矿”,可延长矿山寿命,仅一座大钒矿服务年限竟长达百年以上。为此,电网公司慕名谈合作,寻求资源供应基地。“地矿一体化”和“三位一体”进入良性循环,“西色团队”自然生机勃勃哟!

如此培育经济增长点、打造核心竞争力,难怪,“西色团队”可持续发展的底气十足,整体转制改企的士气高涨。加之人均工资连年增长10%以上,近年又大幅提高野外装备与津贴水准,其归属感和自豪感能不油然而生嘛!

二、顺其自然·顺势而动·聚贤集能

2002年,孙峰由宝钛公司副董事长调任西北有色局书记,2005年任局长。当这位农家出身、在宝钛打拼20余年、曾做过8年上市工作的陕西汉子,猛地离开拥有170亿元资产的大企业,而迈入用几根棍子支撑大门的西北有色局时,还真有些不习惯呢!

一是不习惯工资收入减少了7倍,他寻思:“工作低收入、生活低标准,人们的幸福感又从何而来?”二是不习惯地勘人“以苦为荣”固然没错,但总以“过惯苦日子”自居,又何以适应改革与发展呢?所以,孙峰局长一直将解放思想、转变观念,视为带队伍、闯市场的第一要务。

他说:“过去,地勘单位从不做贷款,‘有多少钱,干多少活’,银行也从不登这个门。为转变老观念,我们用了四五年时间,直到前年各队才有了负债经营的胆识与自信,只有这样,才谈得上企业化啊!”

该局宣传部长宫小莉回忆说:“这么多年,孙局长从不谈‘改革’二字,称得上‘无为而治’。记得他当局长时说,‘一定要把这支队伍,带到富有安全感和幸福感的地带上’。听到这话,人们就想踏踏实实跟着走就成了。”

为何不提“改革”二字?孙峰局长说:“一切从实际出发、实事求是,是我们党的一贯思想作风。地勘群体本身就老实本份,当领导的没必要把‘改革’挂在嘴上,应像‘无坝引水’、因势利导的都江堰一样,充分利用新老机制的强大反差,不断激发多找矿、办好矿和奔小康的正能量。我一向认为,只要不折腾、不走回头路,‘西色团队’就会有幸福感和安全感,就会有可持续发展的美好明天!”

当初,为了转变惯性思维和传统观念,孙峰局长不惜从修大门楼、扒平房、建花园做起,只用两年功夫,改变了地勘单位老观念和老形象。只要打车人一问起“大门楼”,“的哥”不再一脸茫然,而用“秦腔”连声称:“知道、知道,西北有色局嘛!”

也许是长年与石头打交道,“西色团队”不仅注重实打实、硬碰硬的创新精神,更注重因势利导、水到渠成的务实作风。

被视为“改革杠杆”的用人分配机制,以令人称绝的“地质找矿奖”为例,一是敢奖,由2007年一把奖励713总队60万元,到去年全局奖励突破400万元大关;二是会奖,你说实现了找矿突破,拿储委评估、地质报告都不算数,只有开出好矿、见了真金白银才算数。所以,等退休了才拿奖,在这儿不稀罕。

再看工资分配,“死工资”只占其20%-30%,其余均与绩效考核挂钩,即一切由市场说了算。难怪事改企时,“西色团队”会波澜不惊,无一人上访、无一人闹事。孙峰局长所言的“顺其自然,顺势而动”,既是“西色团队”的改革之道,又是改革经验的精辟阐述。

搞经营、“走出去”、闯荡市场;改机制、改体制、分类改革……地勘单位改革称得上是一项伟大而艰巨的系统工程了。而“西色团队”的安然转企,得益于以人为本、科学发展,得益于以增强职工安全感和幸福感为基点,更得益于局领导班子崇尚“简单法则”与创新思维,统筹兼顾国家、集体和个人三者利益,进而取得因势利导、运筹自如“盈亏从人”的最佳改革路径。

再看今日的西北有色局,改革已带来一系列的新变化。不但实现了“一队一矿”的目标,让“地矿一体化”胜券在握,且全局银行战略授信达200亿元,今年又新添了银行票据业务。更值得惊奇的是,开疆拓土、声名大振的西北有色局,不仅吸引了大量的社会人才,还可以每年选拔招聘一百七八十位学地质、学矿产的研究生呢!

招聘新人火不火?一位女研究生的竞职演说就是明证。这位东北女孩用“天生就是地质人”的两句话,打动了地质队主考官和旁听席上的孙峰局长。

第一句话是,我保证3年不恋爱、5年不结婚、8年不要孩子!第二句话是,我不仅会走路,得过徒步走冠军,还会骑车、会驾车、会骑马,室内、野外工作样样都能干!入围赴野外的她,果真身手不凡,像别人打怵的标本箱,她拎起来却一路小跑。

此次西安会上,国土资源部地勘司司长彭齐鸣谈起“地勘影响力”,他说:“地勘单位强不强,就看你能否招来研究生!”应再加上一句:地勘单位强不强,就看你能否招来“巾帼不让须眉”的女研究生!

三、三件大事·重点西移·境外上市

2012年,孙峰局长提出了“举全局之力办好三件大事”的新口号,打响了有史以来第一次西进青海、陕北找煤和谋划境外上市的新战役。

孙峰局长介绍说:“2011年,通过分析国内外形势,我们认为不宜再上新项目,而决定办好这三件大事。仅西进青海一项,承担了中国地调局、中铝集团等9个项目、计8000多万元,当年就完成了3000多万元的工作量,并新设青海分局与陕西北矿选冶试验有限责任公司。今年,又上了一整套化验系统,置办了办公楼和制图中心等。至目前,全局在西部已拥有宁夏回收项目、新疆黄金矿权和甘肃马泉金矿等,还准备利用优惠政策拿几个矿权,以完成重心西移的战略部署。”

“去年,青海和陕北项目净增1亿多元,并学会在矿产品波动中寻求商机,当铅锌价跌至1.1万元时,我们就收储;当其升至1.4万元时,我们就卖出,年收储量可达1万多吨。全局铅锌年产量为4万多吨,如此双向突击,可有效对冲有色金属的市场风险。另外,新增黄金精炼项目,9999‘秦金’金锭变成了国库金,并与6大银行签订战略合作协议,有效延长黄金产业链,这些都是新的经济增长点。”

“当然,集全局之力办大事是先决条件,像二级单位收铅锌矿要钱、代料加工要押资金,资金筹划与调配均由局出面解决,全局资金盘子需15亿元左右,去年达到近16亿元。”

而对去年伊始的“三件大事”,亦出于人才战略的考虑。孙峰局长说:“撇开重点西移的战略意义不谈,我们年年招这么多研究生,均需从区调、矿调入手,苦练‘三光荣’打底的找矿基本功。而采取专业人员为主力、‘以老带新’的办法,确保高质量、精准地完成‘西进青海’项目。”

青海,为其“第二战场”,堪称“西色第二局”,为此“严”字当头,始终绷紧“安全第一”这根弦。该局在启程前曾进行多次集中培训,针对高原每一细小环节,请青海人来讲,请医院大夫讲。还出台了不少新规定,如不允许单人作业、单车放行等,并规定所有人须在“西宁中转站”,住上几天再上“生命线”。又制定了野外装配和津贴标准,9个项目部均配有丰田越野车和卫星电话,野外津贴则按海拔高度计算,人均月津贴可达7000元左右。

那么,对去年伊始的西进青海、陕北找煤和境外上市这三件大事,又有哪些令人心动的“西色镜头”呢?

西色镜头一:处罚事小,管理事大

孙峰局长说:“我所感动的是青海每个项目部,都对高原作业考虑得十分周到,如统一配发厚底胶鞋和牛仔裤等,以应对难以想象的艰苦环境。”

他说:“突出一个‘严’字,就得从安全管理抓起。记得才上高原时差点出大事,有两人外出作业,因丢失工具而相互埋怨,结果各走各的、两人都迷了路。后来,人被找到了,但违规就是事故,处罚个人事小,警告大家事大。于是,青海分局当晚通知项目部严加一线管理,局里也派人进行联合大检查。检查组用了20多天、跑了上万公里,从而杜绝了违规事件的发生。”

《盐铁论》曰:“衣缺不补,则日以甚;防漏不塞,则日益滋。”“西色团队”,要的就是如此这般的精细化管理。

西色镜头二:项目中奖,最佳回报

孙峰局长说:“新人中不乏‘城里娃’和独生子女,一年有4个月坚守在高原,竟无一人打‘退堂鼓’,着实让人感动。在高原一线,我特意抽查了几位新手的野外编录,没想到他们做得有模有样。至于‘西进青海’的实效,9个项目中,已有4个通过上级验收,其中有两个被评为优秀项目。如此中奖率,是对“358”战略的最佳回报,亦是对新人辈出的最高褒奖啊!”

“天下大事必做于细。”从孙峰局长讲述中,可看出以人为本、科学发展,旨在尊重人、发展人、解放人,给予跑野外同志应有的地位与尊重。老职工为此感慨道:“想必这些新人,同我们当年的感受一样。那时,野外收入比其他行业高许多,大家都在想国家这么重视地质工作,我们没理由不好好干啊!”

彭齐鸣司长说得不错:“野外作业必须有高补偿机制,要有收入高、装备好这两个条件,加上与生俱来的热爱地质、热爱山水,自然会吸引年青人义无返顾地加入进来!”

西色镜头三:陕北找煤,大功告成

孙峰局长说:“对陕北煤勘市场,关键要突出一个‘快’字。2010年就想上人,组织了30多人的项目团队,下了一番功夫,可竞投4个项目都没成。为此,总结经验教训,赴现场调研、请专家指导,待项目公布时,标书已准备完毕,结果一把将3个煤勘项目揽入怀中。”

“煤勘不像有色一干就是三五年,高效率、高质量是关键,我们一拿到项目就组织大会战,用45天完成了钻探任务,共探明煤炭储量50多亿吨。经省国土资源厅验收,有两个项目评为优秀,接着开展精查工作,还有望拿到3家合作的新矿权呢!一旦拥有煤炭开发业,可形成‘三足鼎立’的新格局,调整产业结构才算大功告成了!”

从有色冲向找煤,从省内杀往境外,具有超越思维、开放视野的“西色团队”,果然具备“敢上九天揽月,敢下五洋捉鳖”的英雄气概哟!

西色镜头四:境外上市,突出“巧”字

孙峰局长说:“我们谋划上市的目的,一是整合境内外优势资源,进一步拓宽融资渠道;二是与国际资本市场接轨,提高‘西色团队’知名度;三是进一步完善现代企业制度,全面提升企业经营管理水平。只因国内上市太难,才决定选一条‘巧’路,成立了由各类人才组成的上市小组,逐个调研多个国家和地区的股票市场。经过反复分析比较,最终决定采取敢为人先的境外上市新模式,现已被各个方面所看好。”

但愿境外上市早日破“壳”而出,企盼“西色团队”创造又一新奇迹!

四、以人为本·厚德载物·驰骋天下

如今,再看西北有色局的大门楼,依然格调新颖、气势轩昂。上面除了有“西北有色地质勘查局”标识之外,还挂有“陕西澳门mgm集团有限责任公司”、“mgm集团4858网址”和“西色国际投资有限公司”3块大牌子。

迈入整洁、素雅的局机关办公大楼,发现部室人员变化并不大。原来改制转企时,该局并非将人员一分为二,只加了几个新部门而已,其余均为事企职能一肩挑的“共享部门”。此举不仅稳定人心,且确保“三位一体”协调、高效、有序的运行风格。孙峰局长称:“人是最可宝贵的因素,不能因改革而折腾人,若把人心折腾散了,就有违改革初衷了。”

难怪,在去年改制转企的当口,西北有色局可集全局之力办大事,完成了“重点西移”的战略意图,不仅在青海、在陕北旗开得胜,且完成了繁杂的上市方案起草和申报工作。

谈到境外上市,金璐打开了话匣子。不过29岁的她,却是一位谈吐自如的职场女性了,不仅担任办公室副主任和董事会秘书,还兼任翻译小组、上市小组领导。从她拿出的85页的《改制上市工作方案》,可知对“走出去”和境外上市,“西色团队”可谓轮圆了膀子、铆足了劲儿。

该局成立50余年来,曾在国内20余个省份10多个国家,留下了“走出去”闯荡市场的辛勤足迹。近20年来,已有50余项地质找矿科研成果,分获国家、部委和有色总公司及省科技成果的一、二等奖。

西色国际公司成立于2007年,主要从事境外资源勘查、开发、投资和项目合作,现在加拿大、澳大利亚等国,分别设立了合资公司和分公司,控股境外数个上市矿业公司和数千平方公里的矿权,并逐年取得了较为可观的勘探成果,为下一步矿业开发奠定了坚实基础。


值得一提的是,该局对所有境外项目,一方面坚持“不在多少,而在有无”,拿到矿权之后,依托自身专业技术优势,确保项目实现找矿新突破。近年运作的澳大利亚三个矿业项目,一经“西色团队”的“地勘神奇之手”,便各自实现了资源量翻番。

另一方面,博采众国管理之长的“西色团队”,高度重视境外项目管理工作,不仅实现了对三个境外公司的全面收购,并逐一实现了实质性接管。这样,仅管理费一项,就可节省90%,即由上千万澳元下降至100万澳元,且与当地原住民友好相处。每逢冬季无法勘探时,总夸“中国人好”的原住民酋长,会主动出面承担营地看管等任务。

在西北有色局大门楼前的观赏石上,分明镌刻着“厚德载物”这4个大字,这一企业文化内涵,同样被运作得炉火纯青。就连招聘新人,他们不仅在意“以德选人”、德才兼备的准则,更在意从“学走路、打招呼”起步的学习培训和实战演练。孙峰局长称:“对此,我们向来舍得花大银子!”

作为非常设机构的翻译小组和上市小组等,同样为实战演练的有效方式。平日里,大家在各个部室工作,一到战时,每个小组可召集30多位年轻人冲锋陷阵。担任局长秘书的赵琎,就是其中的一员。这位聪慧干练的姑娘,提起翻译小组的实战演练经历,秀美的双眼立时弯成了月牙儿。

她说:“只要境外项目一传来地质、矿业、法律等外文资料,我们就会像采蜜的蜜蜂一样聚拢起来。每天一大早,大家拿U盘找组长领任务,干到半夜是常有的事。甚至‘连轴转’,吃、睡都在办公室,换洗衣服都得家人送,星期天也不敢远离单位,随时处于待命状态。因为大家明白,只有境内下足功夫,境外才会应对自如!”

敢情“西色团队”,是靠“三光荣”传统打拼出来的;敢情“西色团队”的年青人,是靠苦干实干“炼”出来的。这不,研究生毕业的金璐,虽已身怀六甲,还惦记着报考英国注册会计师呢!她说:“市场需要什么,我们就得学什么!”

“丰富的极致是简单,绚烂的极致是平淡。”如此“改革无语”、一搏天下,如此学习培训、实战演练,看似一声令下、简单易行,实则呕心沥血、运筹帷幄,无不透出“改革无语”的大智慧与大手笔。

再看“无坝引水”、巧夺天工的都江堰,正是利用山水之势、人工开凿和简单易懂的物理法则,创造了“四六分水”、“二八分洪”、“水旱从人”的千古奇迹。而孙峰局长的“改革无语”和因势利导,正是从以人为本、创新机制入手,充分调动人的主观能动性,进而将上万人的“西色团队”,带到了富有安全感和幸福感的地段上。

如一位企业家所言:“要想跑得快,您就一个人跑;要想跑得远,您就带着一个团队跑!”可以想象,待“西色团队”境外上市成功时,定将迈上“三位一体”协调运转、全面均衡科学发展的绝妙境地。而作为周易八卦之一、特指西北方的“厚德载物”,亦可添加一个新注解:以人为本,方可驰骋天下;地质先行,铿锵“西色团队”!(记者杨智峰焦鸣)

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